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　　調(diào)研組查看了楊凌分公司車輛、生產(chǎn)維修物資供應、應急搶險物資倉儲、公司倉儲規(guī)劃等情況，并召開座談會，討論了老舊車輛更新、車輛配備、生產(chǎn)維修物資供給及時性、應急搶險物資檢驗檢測、庫存額度合理化等問題。

 

　　會議要求，分公司要加強車輛安全運行管理，做好車輛日常檢修、維護，加強駕駛員管理工作，做實車輛交通安全檢查、監(jiān)督。要強化物資計劃管理，加強在庫物資的技術(shù)改代利用，運用好代儲代銷機制，合理降低庫存額度。

 

　　會議強調(diào)，公司物業(yè)管理處、物資供應處要轉(zhuǎn)變作風、轉(zhuǎn)變思維、提高站位，與各分公司保持信息通暢，用店小二的精神為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務工作，量化解決方案，明確時間節(jié)點，舉一反三、查漏補缺，切實解決分公司面臨的實際問題。

 

　　省天然氣公司物業(yè)管理處、物資供應處、楊凌分公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。