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　　會上，物資供應處對工程物資管理流程、標準及工作要求進行了宣貫，對檢查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場物資管理問題進行了通報。各單位圍繞當前物資管理工作進行了交流。

 

　　會議指出，工程物資管理是項目質(zhì)量和成本控制的關鍵，各級部門要充分認識工程現(xiàn)場物資管理的重要性。物資供應處要與項目單位增進配合，做到“分工不分家”，加強料場管理、調(diào)撥管控，加大廢料短節(jié)的回收力度。要定期開展工程現(xiàn)場物資盤點工作，核對收發(fā)存報表?，F(xiàn)場管理人員要履行職責，抓住物資管理重點，保證物資質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變作風、突出服務，加強現(xiàn)場督導檢查，及時查漏補缺，全力保障項目建設需要。

 

　　公司物資供應處、項目管理三部、施工單位負責人參加了會議。