隆冬的西橡能源站熱火朝天,咸陽新興分布式能源公司生產技術部和能源站的維運人員正在緊張忙碌的對能源站設備管道、地面墻面進行清潔打掃、標識標注。“小郭,管道上的基建痕跡還沒有徹底清除......”“小馬,定位巡檢的腳印標是不是偏了一點”,此起彼伏的言談中他們正在認真落實西橡能源站安全生產精細化管理的目視化和“6S”精益化打造工作。
新興公司自承擔新能源公司安全生產精細化管理試點任務以來,先后通過對標調研、外出學習、精心策劃和多輪次討論會審,高質量、高標準確定公司安全生產精細化管理工作方案,為精細化管理目視化、“6S”精益化標準打下基礎。
通過規(guī)范進站須知、風險告知、入站檢查對照表、安全四色圖、風險及控制雙清單、安全警示、安全標語、標準化班組園地建設、運行工器具及材料定置化堆放、定位,西橡能源站運營現(xiàn)場安全生產、安全文化氛圍及規(guī)范化精細管理水平得到大幅提升。今后,新興公司將努力開創(chuàng)“人人、事事、時時、處處有標準”的安全生產新局面,為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。